2024年12月17日，離2025年還有14天。卻又獲悉疑似娃哈哈員工在網(wǎng)絡(luò)發(fā)文稱，娃哈哈運(yùn)行逾30年的員工班車結(jié)束運(yùn)營(yíng)。文章稱「以後再也看不到娃哈哈的班車了，之所以感慨，是有一種情懷在裏面，看娃哈哈班車並不是看它的車身標(biāo)語(yǔ)廣告，而是娃哈哈班車代表一種精神，純潔純粹、低調(diào)務(wù)實(shí)、安全健康、民族信仰等等，它所蘊(yùn)含的內(nèi)在精神是極其豐富的?！箍赐炅钊宋逦峨s陳。
而真正內(nèi)幕或公開(kāi)消息的又接踵而至。一款名為「宗師傅」的AD鈣奶品牌，突然現(xiàn)身各大網(wǎng)絡(luò)及公共媒體平臺(tái)。娃哈哈、宗師傅？串聯(lián)起來(lái)人們會(huì)想到什麼呢？不言而喻。在這個(gè)年終歲末讓我們一起來(lái)梳理一下2024年飲料界到底發(fā)生了什麼？
宗師傅？老夥計(jì)的新就業(yè)
2024年對(duì)於中國(guó)飲料界來(lái)說(shuō)，是註定不平靜的一年。隨著中國(guó)飲料界巨匠娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶後的離去。外界似乎都在揣測(cè)著，娃哈哈未來(lái)的前景可否面臨著分崩離析，或者是隨著新生代的接班，出現(xiàn)一個(gè)飲料界新局面。
然而，你方唱罷我登場(chǎng)。當(dāng)人們漸漸從喧囂塵上的娃哈哈與農(nóng)夫山泉的互懟事件中安靜下來(lái)之際。在2024年10月30日，這個(gè)臨近年底的時(shí)機(jī)，又發(fā)生了一起飲料行業(yè)事件，在浙江宗師傅飲料生產(chǎn)基地正式下線一款飲料新品牌——宗師傅A(chǔ)D鈣奶。隨後該品牌飲料，大面積現(xiàn)身在杭州各大超市貨架之上。
這是咋了？宗師傅？這個(gè)名字是很容易讓人們順路想起，似乎和娃哈哈有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)繫。難道是娃哈哈又出了一個(gè)分公司？但隨著事件進(jìn)一步的發(fā)酵，人們發(fā)現(xiàn)事件的本身還是與娃哈哈有著比較微妙的關(guān)係。
隨著宗慶後時(shí)代的結(jié)束，娃哈哈員工終身制，在宗馥莉的接手之後，出現(xiàn)了微妙的變化，從終身制改為崗位競(jìng)聘制。終身制的宗氏企業(yè)家文化格局被徹底打破，從另一個(gè)角度理解似乎是，打開(kāi)了飲料界的潘多拉魔盒……
據(jù)曾經(jīng)在娃哈哈奮鬥二、三十年的老員工透露，有些員工一畢業(yè)就在宗老的隊(duì)伍里打拼，一干就是十年，二十年甚至是幾十年……現(xiàn)在一夜之間卻被迫陸續(xù)從娃哈哈離職。由於原先娃哈哈企業(yè)文化體系的特殊性，一些45歲以上年齡段的老員工，面臨再就業(yè)的選擇，造成他們二次擇業(yè)很艱難。
有些老員工，甚至一輩子就只會(huì)做飲料，離開(kāi)娃哈哈這個(gè)行業(yè)後，其他行業(yè)根本無(wú)法適從。令人很容易聯(lián)想到上世紀(jì)九十年代那個(gè)全民再就業(yè)的時(shí)代。今非昔比如今整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，都面臨的挑戰(zhàn)與抉擇。而各方面的責(zé)任不得不讓他們必須面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。於是由娃哈哈一些離職的老員工組織合作的宗師傅飲料（杭州）有限公司應(yīng)運(yùn)而生。
宗家軍？新團(tuán)隊(duì)的舊情懷
據(jù)宗師傅飲料（杭州）有限公司負(fù)責(zé)人介紹：成立這家公司的目的其實(shí)是，責(zé)任大於利益。因?yàn)槎际菑淖诶鲜窒鲁砷L(zhǎng)出來(lái)的老員工或宗氏族人，他們懷揣更多的是對(duì)宗老的一種懷念與不舍，一種想延續(xù)宗老身後精神的繼承?！复笮〗愕墓芾砝砟钍菦](méi)有問(wèn)題的，時(shí)代都是在發(fā)展的，企業(yè)的發(fā)展也是需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展，而不斷做出調(diào)整的。我們做的只是想解決娃哈哈因?yàn)橹贫日{(diào)整而發(fā)生的一些矛盾，不存在社會(huì)傳聞的那種分庭抗禮式的競(jìng)爭(zhēng)。我們站出來(lái)，把已經(jīng)離開(kāi)的且願(yuàn)意傳承宗老精神的營(yíng)銷尖兵，聚攏在宗師傅旗下，以及科研，市場(chǎng)，研發(fā)，技術(shù)等團(tuán)隊(duì)組建了宗師傅宗氏新團(tuán)隊(duì)。目的是打造一種新型的飲料市場(chǎng)發(fā)展模式。成為宗老精神的另一種延續(xù)。」
據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，疫情三年結(jié)束後，特別是今年娃農(nóng)之戰(zhàn)，農(nóng)夫山泉零售1元錢的純淨(jìng)水，讓區(qū)域性地方飲料品牌幾乎全軍覆沒(méi)。這些飲料中小企業(yè)需要像3C市場(chǎng)的小米一樣，有一家公司把他們的產(chǎn)能聯(lián)合起來(lái)，中小飲料企業(yè)需要進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，而宗師傅擁有宗氏原有的精英銷售團(tuán)隊(duì)，聯(lián)銷體系，組建成聯(lián)合工廠（或工廠合作社）。那麼宗師傅飲料就是飲料行業(yè)的小米，從理念上打造飲料界真正意義上的宗家軍。
為此，宗師傅飲料似乎是為了情懷和激情，是時(shí)代給予它成為浙派飲料的「黑神話」。
總之，中國(guó)飲料界的繁複雜陳，變數(shù)之大，應(yīng)是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。娃哈哈也好農(nóng)夫山泉也罷，時(shí)代的發(fā)展終究都會(huì)成為滄海一粟，也許未來(lái)的發(fā)展「飲料」這個(gè)詞本身就是一種虛妄。
時(shí)代終究是時(shí)代。千帆過(guò)盡皆是客。正如娃哈哈2024年12月17日停擺的那趟員工班車，也許只是標(biāo)誌著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。致敬現(xiàn)在還奮鬥在各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍者，他們都是時(shí)代的精神與榜樣。也將迎接下一個(gè)時(shí)代所面對(duì)的各種現(xiàn)象與波折，最終只是偶爾秋風(fēng)起時(shí)，吹皺的那一潭池水而已。（記者 吳敏 通訊員 秋蟬 數(shù)據(jù)來(lái)源 華浙教育科技研究院）
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